دانشگاه الزهرا

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات25
تعداد شماره‌ها915
تعداد مقالات7,510
تعداد مشاهده مقاله12,188,823
تعداد دریافت فایل اصل مقاله8,620,818
Mohammadian Moghadam, Mehdi, Nazari, Rasool. (1402). Sustainable Revenue in Private Sports Clubs of Iran. جلوه هنر, 3(3), 103-118. doi: 10.22051/sbj.2023.42981.1075
Mehdi Mohammadian Moghadam; Rasool Nazari. "Sustainable Revenue in Private Sports Clubs of Iran". جلوه هنر, 3, 3, 1402, 103-118. doi: 10.22051/sbj.2023.42981.1075
Mohammadian Moghadam, Mehdi, Nazari, Rasool. (1402). 'Sustainable Revenue in Private Sports Clubs of Iran', جلوه هنر, 3(3), pp. 103-118. doi: 10.22051/sbj.2023.42981.1075
Mohammadian Moghadam, Mehdi, Nazari, Rasool. Sustainable Revenue in Private Sports Clubs of Iran. جلوه هنر, 1402; 3(3): 103-118. doi: 10.22051/sbj.2023.42981.1075

Sustainable Revenue in Private Sports Clubs of Iran

Sports Business Journal
مقاله 6، دوره 3، شماره 3 - شماره پیاپی 7، آذر 2023، صفحه 103-118    اصل مقاله (1.1 M)
نوع مقاله: Original Article
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22051/sbj.2023.42981.1075
نویسندگان
Mehdi Mohammadian Moghadam1؛ Rasool Nazari* 2
1PhD Student, Department of Sports Management, Faculty of Sports Sciences, Isfahan (Khorasgan) Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran.
2Associate Professor, Department of Sports Management, Faculty of Sports Sciences, Isfahan Branch (Khorasgan), Islamic Azad University, Isfahan Iran.
چکیده
Purpose: This study aimed to investigate the sustainable revenue of private sports clubs in Iran.
Methodology: The research method was qualitative, and we used Strass and Corbin approach. The participants were specialists in sports management and activists in clubs’ sports, marketing, and economics issues; then, by theoretical and snowball methods, 16 participants were considered. The research sampling method was theoretical and continued until the saturation. We used depth and exploratory interviews to collect the data, and the validity of the findings was determined by member matching, peer review, and pilot interviews. Open, axial, and selective coding was used to analyze the data.
Findings: The findings showed 15 components include organizational attitudes, technical aspects, budgeting, financial support, value issues, human aspects, scientific procedure, professional behaviors, customer orientation, Organizational structure, outsourcing, information aspects, interdepartmental cooperation, media activities, and equitable distribution have an influential role in sports club fundraising of Iran.
Originality: Since private sports clubs do not have governmental financial support, this study provides a sustainable fundraising concept.
کلیدواژه‌ها
Budgeting؛ Customer Orientation؛ Financial؛ Fundraising؛ TV Right and Media Right
عنوان مقاله [English]
تامین مالی پایدار در باشگاه‌های خصوصی ایران
نویسندگان [English]
مهدی محمدیان مقدم1؛ رسول نظری2
1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.
2دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.
چکیده [English]
هدف: هدف این پژوهش ارائه راه‌های تامین مالی پایدار در باشگاه‌های خصوصی ایران بود.
روش: روش انجام این پژوهش کیفی بود که با رویکرد استراس و کوربین انجام شد. شرکت کنندگان در پژوهش حاضر، متخصصان حوزه مدیریت ورزشی، فعالان حوزه ورزش، بازاریابی و اقتصاد بودند که از بین آنها 16 نفر ‏در این پژوهش مشارکت نمودند. نمونه‌گیری پژوهش،‎ به‌روش نظری بود؛ نمونه گیری تا رسیدن پژوهشگر به اشباع نظری ادامه یافت. ابزار ‏پژوهش حاضر، مصاحبه‌های عمیق و اکتشافی بود. اعتبار یافته‌ها با روش‌های تطبیق توسط اعضا، بررسی همکار و مصاحبه‌های ‏آزمایشی تعیین شد. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها از کدگذاری باز، محوری و گزینشی استفاده گردید.
یافته‌ها: ‏یافته‌ها نشان داد ۱۵ عوامل شامل  نگرش‌های سازمانی، جنبه‌های فنی، بودجه‌ریزی، حمایت مالی، مسائل ارزشی، جنبه‌های انسانی، رویه‌های علمی، رفتارهای حرفه‌ای، مشتری مداری، ساختار سازمانی، برون سپاری، جنبه‌های اطلاعاتی، همکاری‌های بین‌بخشی، فعالیت‌های رسانه‌ای و توزیع عادلانه مناسب در مدیریت درامد باشگاه‌های ورزشی خصوصی ایران نقش دارند.
اصالت و ابتکار مقاله: از آنجایی که باشگاه‌های ورزشی خصوصی از درآمدهای دولتی استفاده نمی‌کنند، در این تحقیق برای اولین بار تلاش شد الگوی درآمدزایی پایدار برای باشگاه‌های ورزشی خصوصی ایران با رویکرد تأمین منابع مالی، جهت ارائه راهبردهای تامین منابع مالی پایدار ارائه شود.
کلیدواژه‌ها [English]
بوجه‌بندی, مالی, جلب سرمایه, مشتری مداری, حق پخش تلویزیونی و رسانه‌ای
مراجع
  1. Aghili, A., Arofzad, S., & Nazari, R. (2023). Sustainable Development According to Sport Tourism Business in Iran. Sports Business Journal, 10(47), 101-117. https://doi.org/10.22051/sbj.2023.42311.1065
  2. Arab Nermi, M., Sajjadi, N., & Khabiri, M. (2018). Analysis of Current State of Professional Sport in National TV. Studies of Sports Management, 10(47), 17-38. https://doi.org/10.22089/smrj.2018.1248.1297
  3. Azadi, A., Rahimi, G., & Nazari, R. (2023). Presenting a Model for the Role of Sport on Iran's Sustainable Development: An Approach to the Role of Sport in GDP. Sports Business Journal, 3(1), 37-52. https://doi.org/10.22051/sbj.2023.41626.1048
  4. Bennike, S., Storm, R. K., Wikman, J. M., & Ottesen, L. S. (2020). The organization of club football in Denmark–A contemporary profile. Soccer & Society, 21(5), 551-571. https://doi.org/10.1080/14660970.2019.1690472
  5. Bonakdarchyan, N., & Nazari, R. (2021). Develop a model of factors affecting the commercialization of sports. Sport Management and Development, 10(4), 20-21. https://doi.org/10.22124/JSMD.2021.5358
  6. Bonakdarchyan, N., Nazari, R., & Bastanifar, E. (2020). Presenting the Brand Leverage Model for Iranian Professional Football Clubs Approach: Grounded Theory. Jounal of Marketing Management, 15(46), 73-88. https://jomm.srbiau.ac.ir/article_16160.html?lang=en
  7. Brown, D. J., & Arnold, R. (2019). Sports performers' perspectives on facilitating thriving in professional rugby contexts. Psychology of Sport and Exercise, 40, 71-81. https://doi.org/10.1016/j.psychsport.2018.09.008
  8. ERKOÇAK, H. E., & Mustafa, A. (2020). The Effect of Financial and Sports Achievements of Football Clubs on Stock Values: A Study on European and Super League Clubs. Turkish Journal of Sport and Exercise, 22(3), 402-413. https://doi.org/10.15314/tsed.7 32764
  9. Howard, D. R., & Crompton, J. L. (2004). Tactics used by sports organizations in the United States to increase ticket sales. Managing Leisure, 9(2), 87-95. https://doi.org/10.1080/13606710410001709617
  10. Ljumović, I., Nešić, B., & Lečojski-Milojkić, I. (2021). Financing sports projects: the role of crowdfunding. 26th International Scientific Conference Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management, https://doi.org/10.46541/978-86-7233-397-8_152
  11. McCarthy, J., Rowley, J., & Keegan, B. J. (2022). Social media marketing strategy in English football clubs. Soccer & Society, 23(4-5), 513-528. https://doi.org/10.1080/14660970.2022.2059872
  12. Memari, Z., Saadati, M., & Dehghani, F. (2019). Recognition and Modeling Infrastructures and Areas of Commercial Law in Iran Professional Sport. Sport management journal, 11(3), 483-520. https://doi.org/10.22059/jsm.2018.216197.1691
  13. Mokhtarian Pourzavareh, M., Khodayari, A., & Kohandel, M. (2022). Sustainable Development Mountain Tourism in Iran. Sports Business Journal, 2(2), 301-320. https://doi.org/10.22051/sbj.2023.42023.1057
  14. Moradi Chaleshtari, J., & Nazari, R. (2019). The Analysis of Barriers Influencing Sustainable Performance of Iran Football Industry. New Trends in Sport Management, 7(26), 37-54. http://ntsmj.issma.ir/article-1-954-en.html
  15. Moradi, J., Nazari, R., & Moradi, M. (2019). Analysis of effective economic and financial barriers on development and sustainable performance of Iranian football industry based on Grounded Theory. Sport Management and Development, 8(3), 154-166. https://doi.org/10.22124/jsmd.2019.3799
  16. Nathan, J. A., Davies, K., & Swaine, I. (2018). Hypermobility and sports injury. BMJ open sport & exercise medicine, 4(1), e000366. https://doi.org/10.1136/bmjsem-2018-000366
  17. Nazari, R. (2021). The Analysis of Strategic Ecology of Sports Tourism. Sports Business Journal, 1(1), 153-162. https://doi.org/10.22051/sbj.2021.36941.1009
  18. Nazari, R., & Abedi, H. P. (2013). Development of perspectives and strategic planning in sport. Management and Administrative Sciences Review, 2(2), 104-113.
  19. Nazari, R., & Hajiheydari, V. (2021). Resistance Economy in Professional Sport-An Institutionalized Model. Sports Business Journal, 1(2), 59-73. https://doi.org/10.22051/sbj.2022.38406.1018
  20. Nazari, R., & Shahvali, J. (2022). Strategic Scenarios of Health-Based Sport in Iran. Sport Management Journal, 14(1), 172-151. https://doi.org/10.22059/jsm.2020.300070.2444
  21. Nazari, R., & Tahami, M. (2014). The relationship between creativity and communication skills in sport manages. Communication Management in Sport Media, 2(1), 51-58. https:// sportmedia.journals.pnu.ac.ir/article_1424_en.html
  22. Norouzi Seyed Hossini, R., Ehsani, M., Kozehchian, H., & Amiri, M. (2022). The Role of Human Capabilities Development in the Sustainable Development of Sport Business. Sports Business Journal, 2(1), 71-82. https://doi.org/10.22051/sbj.2022.40796.1033
  23. Pedauga, L. E., Pardo-Fanjul, A., Redondo, J. C., & Izquierdo, J. M. (2022). Assessing the economic contribution of sports tourism events: A regional social accounting matrix analysis approach. Tourism Economics, 28(3), 599-620. https://doi.org/10.1177/1354816620975656
  24. Posthuma, R. A., Flores, G. L., Barlow, M. A., & Dworkin, J. B. (2018). Social signaling and interorganizational relationships: Lessons learned from the professional sports industry. Business Horizons, 61(4), 521-531. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2018.03.001
  25. Rezaei, Sh. (2018). Designing a Revenue Model for Iranian Football Clubs: With Grounded Theory Approach. Applied Research in Sport Management, 6(3), 101-116. https://arsmb.journals.pnu.ac.ir/article_4388.html?lang=en
  26. Rodriguez-Pomeda, J., Casani, F., & Alonso-Almeida, M. d. M. (2017). Emotions’ management within the Real Madrid football club business model. Soccer & Society, 18(4), 431-444. https://doi.org/10.1080/14660970.2014.980736
  27. Sadeghi, H., Asgharpour, H., & Gholchinfar, N. (2009). Estimation of Demand Function of Iran’s Football Premier League. The Economic Research, 9(3), 183-202. http://ecor.modares.ac.ir/article-18-2394-en.html
  28. Su, Y., Baker, B. J., Doyle, J. P., & Yan, M. (2020). Fan engagement in 15 seconds: Athletes’ relationship marketing during a pandemic via TikTok. International Journal of Sport Communication, 13(3), 436-446. https://doi.org/10.1123/ijsc.2020-0238
  29. Xu, J., & Yang, R. (2019). Sports industry agglomeration and green economic growth—Empirical research based on panel data of 30 provinces and cities in China. Sustainability, 11(19), 5399. https://doi.org/10.3390/su11195399
  30. Yabalooie, B., Nazari, R., & Zargar, T. (2022). Propellants of Promoting Productivity Professional Football Clubs in Iran. Sports Business Journal, 2(2), 105-123. https://doi.org/10.22051/sbj.2022.41645.1052
  31. Yang, S., Xu, J., & Yang, R. (2020). Research on coordination and driving factors of sports industry and regional sustainable development—Empirical research based on panel data of provinces and cities in eastern China. Sustainability, 12(3), 813. https://doi.org/10.3390/su12030813
  32. Zhang, J. J., Kim, E., Mastromartino, B., Qian, T. Y., & Nauright, J. (2018). The sport industry in growing economies: critical issues and challenges. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship. https://doi.org/10.1108/IJSMS-03-2018-0023
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 182
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 188


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب